2011，我们“一起创造世界”
昨夜0点，送走来自哥伦比亚大学的采访者，整整一个晚上，由《魁拔》聊开去，国产动画的前世今生，炒得沸沸扬扬的文创产业、中国动漫教育及原创品牌的真相、青青树为什么一定要选择国际市场走出去……随着话题的深入，对方的情绪也和数月来与许多朋友深聊时的情形一样，从满腹疑问到茅塞顿开，从急切揪心到舒朗释然，从热血澎湃到理性从容，待到握手话别时，已有了前途光明、道路曲折、且一步一个脚印携手走起来便是的默契。
2011年，象这样的朋友我们交到了许多。在这个火热的夏天里，青青树以动画电影《魁拔之十万火急》为契机，与数不清的从媒体、发行、院线到世界各个角落、各行各业的观众朋友结缘，分享彼此的快乐、梦想与三观。
犹记何宇须须的忐忑汗水、苗苗嘉珍的眼泪嘶喊、张大勇的直言相劝、赵军的仗义振臂，还有高军的语重心长、钟大侠的万语千言、王磊陈英杰的字字珠玑。
素昧平生的微博大V们殷殷推介，从未谋面的媒体朋友们疾走高呼，从北京辐射到全国的业内同行们包场助阵；天南海北妖侠们组团观影，热血网友们挺身组成被喷子斥为“5毛水军”的谐脉阵。
英国、德国、法国、意大利、北美、拉美、澳大利亚、日本、东南亚、港台的朋友为《魁拔》送来的，除赞美和讨价还价之外，还有奖杯、奖金、版权费以及对《魁拔2》和《魁拔》TV版的热切期待。
更有数位粉丝跨界加盟青青树、最远的一位是动画电影《魔术师》的英国原画师。
还有素不相识的影院朋友数次引荐院线合作，院线看过《魁拔》后，彼此间的口头禅便成了“你的对手是……”
因为《魁拔》，青青树收获了：
第三届英国（伦敦）万像国际华语电影节“最佳动画电影”奖
第四届厦门国际动漫节“金海豚奖”最佳影视动画长片
(第八届)中国游戏行业年会优秀动画片奖
金龙奖最佳漫画编剧奖、最佳动画长片提名奖、最佳少年漫画提名奖
第五届亚洲青年动漫大赛“最佳视觉效果”奖
中国文化艺术政府奖首届动漫奖最佳动漫团队奖入围
中国动画学会“美猴奖”最佳动画长片提名奖
天下动漫风云榜“年度动漫作品”奖、 “年度风云人物”奖、 “年度产业菁英”提名、 “年度动漫形象”提名奖
第八届中国（常州）国际动漫艺术周（CICDAF 2011）国际动画作品比赛入围
……
所有的这一切，都回应着青青树的口号：“一起创造世界”。
2011，对我个人和青青树来说真的是值得记住的一年，我们主动把自己扔进了动漫产业这个大市场，开始学习在这片一望无际的蓝海中如何从呛水到畅游。
青青树有19年的原创历史，之前3000多分钟作品，大都是与电视台、制片机构合作出品，营销工作由合作伙伴负责，我们只负责把作品做到最好、拿下国内外各种奖项就功德圆满了。《魁拔》则完全不同，它是首部青青树自己全额投资研发的品牌产品，除了要确保它的品质到位外，我们还必须学习如何在市场上养育这个品牌并使之形成产业链上的良性循环。
《魁拔》反响热烈，票房惨败，这种冰火两重天的巨大反差恰恰证明了青青树19年在原创内容上的积累和努力方向是正确的，同时也让我们清醒认识到，中国动画产业链还远未象外界号称的那样现成，对《魁拔1》这样一款全新陌生的类型产品究竟该如何定位、怎样营销，如果我们只是把产品交给合作伙伴去营销、自己不做足市场功课的话，便自然是这样的结果。票房失利后的运营团队一边推进版权销售及商务合作，一边复盘、反省、研习并奔赴市场最前沿遍寻一线同行最坦诚直率的棒喝提点，现在已经就《魁拔2》的营销以及《魁拔》产业链的全线布局，与合作伙伴们做深度切实的切磋与实操了。
借年终梳理之机，答几个常被问及的问题。
1、青青树为什么不这样这样、为什么不那样那样
青青树一直在摸索的是中国原创团队的健康生长之路，19年来，始终有朋友建议学习这套路那招式，当我们再进一步深究该模式是否真的让原创团队持续赚钱时就很难找到下文了。到目前为止，无论中外，还没有看到哪支原创团队业已通过“这样”或“那样”的一招鲜一举进入良性循环、活得滋润而有尊严。
反观迪斯尼、皮克斯、吉卜利以及1949年前的万氏兄弟，从入行到修成为市场认可的成名作，无一不经历了20年左右倾力潜心的付出。所以，老老实实回归行业本质，先打牢原创品牌的基础，给90后、00后的波澜壮阔铺平道路，是青青树目前正在做的事情。
2、《魁拔1》票房350万，投入3500万，青青树怎么活？ 还有钱做《魁拔2》吗？
首先要说明的是，青青树不是只做一部电影的临时剧组，而是一家有着19年历史、150人规模的动画企业，十多年来与CCTV、BTV、中影集团等机构合作，原创作品屡奖项，其中：
《飞天小猴王》获2010年动漫风云榜“十大年度动漫作品”奖和2009年中国游戏行业金手指奖
《地藏》获第十届“金熊猫”奖国际动画作品评选奖并入围台北金马影展“2010金马创投会议”
《小明和王猫》、《透明盾》获首届中国动画成就奖提名
《英雄七个半》获22 届中国电视金鹰奖电视美术片优秀作品奖
《学问猫教汉字》获1998年度亚洲电视动画片金奖
《树》获法国里昂第十届亚洲电影及文化节最佳电影短片银奖
《鸟》获法国里昂第十届亚洲电影及文化节最佳电影短片金奖和中国电影华表奖优秀美术片提名
……
有了足够的经验和资金积累， 2005年青青树才有底气下决心做战略转型，启动面向国际主流动画市场的产品研发，《魁拔》、《神猎》和《地藏》等原创精品项目引来嗅觉灵敏的创投机构，2008年，青青树与资本市场的牵手，令我们的战略布局更长远从容，让我们有底气去拒绝急功近利。
历时7年研发的《魁拔》项目，并不仅止是一部动画电影，而是一系列能够带动全产业链长年发展的品牌产品。2011年，《魁拔1》带来的社会热议以及视频网站超过3000万的点击量，业已成功完成了首部电影所肩负的将“魁拔”品牌导入市场的战略使命，紧随面世的是多款《魁拔》漫画、小说、DVD以及展示“魁拔”整体世界观的入门手册《魁拔之书》，2012年，伴随着更多周边产品陆续推出，《魁拔2》亦将以全新的面貌重磅出击。
《魁拔1》在全球市场的亮相，大幅提升了国际市场对中国动画的信心，除对《魁拔》产品本身的版权交易之外，欧美、日本顶级导演和机构向青青树频摇橄榄枝，各种深度合作正稳步进行中。
12月9日，青青树和新西兰huhu studio签约，携手打造青青树原创品牌《飞天小猴王》的全新3D版。新西兰驻华大使伍开文 （Carl Robinson Worker）在中国首次亲临签约现场，作为见证人在合约上签字。
在日新月异、竞争残酷的国际主流市场，面对已有几十年甚至百年积累、拥有雄厚资金和强大科技支持的美日同行，中国原创仅靠烧钱烧设备或是个人技术的单打独斗很难入门，只有练就将复杂流程整合成一个有机整体的能力、用对方熟悉的形态传递我们的情感，才有拿到同台竞技入场券的可能性。
2012年，青青树与战略合作伙伴们携手完善产业布局，在打造《魁拔》品牌、推出《魁拔》系列产品及动画电影《魁拔2》的同时，启动国际ACG研发中心，在继续研发《神猎》和《地藏》之外，发掘并培育更多适应国际主流市场的中国原创项目及80后、90后人才。
3、对《魁拔之十万火急》的自我评价
看到不少朋友以国际同行的成熟作品与《魁拔1》做比较，这是青青树的荣幸，但我们自知《魁拔1》仅只是青青树80后团队的入门之作，我对《魁拔1》的自我评价是将将及格。
80多年前，以迪斯尼为代表的美国动画开始产业积累，美式动画风格长期以来便是全球动画的标准。48年前，手冢治虫根据日本国情、研发出以叙事为核心、与周边产业商品的整合行销、精简成本的日本首部TV动画片《铁臂阿童木》，遭至包括宫崎峻在内的众口反对，却为日本动画产业奠定良好的工业化基础。
2005年，中国动画对产业的整体思考才刚刚开始，到今天仅只6年时间。常常听到中国不缺技术和人才的自豪说法，但若是以国际主流动画产业的入门标准来衡量，我们其实是蛮荒一片，什么都缺的。
青青树对《魁拔》的研发之所以历时长达7年时间、耗资3500万，其实大部分的时间都花在了如何创造性地研发出一整套既能够顺应中国国情、有效培养出80后新人、又能与国际品质接轨的可量化复制的工艺流程。这是极其艰难的过程，也是一次涅槃重生。有同学在这个过程中陷入迷茫、停滞不前，无法适应新的变化带来的新挑战，便简单曲解工艺改革的目的，终至抱憾离开。而大浪淘沙留下的，自然成功修得一身功。
这一场完全出于自觉的工艺革命倒是受到了欧美和日本同行的一致赞叹，他们没想到在中国还有这样一群人，在技术、资金、人才积累落后他们几十年的今天，能够从原理出发、以大无畏的聪明才智，用小米加步枪的方式，拼命追赶着他们的脚步，虽然踉跄，但坚持下去，终会跑稳。
在此，我要向青青树年轻的80后原创团队致敬，给他们的出色表现打出满满分!没有这些年轻人所经受的脱胎换骨再学习，没有他们的专注沉静、执着坚忍，没有他们的强大内心和对团队的无条件信任，就不可能有《魁拔1》带给大家的快乐与感动，
在今年最炎热的暑期，青青树年轻的80后们扎入北京各个影院，直面观众从最初的冷漠到最后的哭哭笑笑、热血澎湃，从中收获自信、沉淀经验、整理心情，又开始了《魁拔2》的征战。从目前进展的剧本、设计、故事板及片断来看，方方面面都较《魁拔1》有了长足的进步，有兴趣的朋友，可移步《魁拔》官网(http://魁拔.com)一窥究竟。
中国动画行业的今天，比大家想象得糟糕得多，但又比大家想象的机会多多。
青青树团队的主体是80后和90后，原创团队有对动漫事业的热爱与执着，运营团队有对产业跨界整合的再学习能力，相信假以时日，他们会象《魁拔》一样“夺魁首、拔头筹、得第一”的。
2012年，相信所有仍抱赤子之心、心怀梦想的人，一定会在《魁拔》中汲取到正向能量。
让我们继续“一起创造世界”!
2011年12月31日
武寒青 于青青树
